II. AMAÇ VE HEDEFLER
Akdeniz Üniversitesi 2007-2012 stratejik Planında yer alan bilgiler aşağıda sunulmuştur. A. İDARENİN AMAÇ VE HEDEFLERİ
KURUMSAL YAPININ GELİŞTİRİLMESİ AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLER Amaç 1. Akademik ve idari hizmetlerin etkin, verimli ve hızlı işleyişinin sağlanması.Hedef 1.1. Kurumsal Yapılanma Reformu’nun gerçekleştirilmesi.Strateji 1.1.1. Mevcut yapılanmayla ilgili sorun ve beklentilerin tespit edilmesi ve öncelikli iyileştirme alanlarının belirlenmesi. Strateji 1.1.2. Akademik ve idari hizmetlerin verimli işleyişini mümkün kılacak yenilikçi bir organizasyon yapısının tasarlanarak hayata geçirilmesi. Strateji 1.1.3. Üniversitenin insan kaynaklarının yeni organizasyon modeline uygun olarak geliştirilmesi amacıyla, uygun yetkinliklerde personelin işe alınması, eğitilmesi ve yükseltilmesinin sağlanması. Amaç 2. Kurumsal yapının sürekliliğinin güvence altına alınması.Hedef 2.1. ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi’nin oluşturulması.Strateji 2.1.1. Hizmet kalitesinin sürekliliğini sağlamak üzere seçilen kalite yönetim sistemi modelinin uygulanması için gerekli çalışmaların yapılması için Kalite Yönetim Kurulu’nun görevlendirilmesi. Strateji 2.1.2. Hazırlanan eylem planları doğrultusunda Kalite Yönetim Sistemi gerekliliklerinin yerine getirilmesi. Strateji 2.1.3. Kalite Yönetim Sistemi oluşturulmasının her aşamasında, ilgili personelin Kalite Yönetim Sistemi konusunda eğitimden geçirilmesinin sağlanması. Strateji 2.1.4. Kalite Yönetim Sistemi’nin tüm birimleri kapsayacak şekilde kurumsallaştırılması amacıyla bir Organizasyon ve Kalite El Kitabı’nın hazırlanması. Amaç 3. Kurumsal performansın sürekli izlenmesi ve iyileştirilmesinin sağlanması. Strateji 3.1. Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemi’nin oluşturulması. Alt Strateji 3.1.1. Akademik ve idari birimlerin görev alanlarına giren tüm süreçler, süreçlerin çıktıları, iç ve dış paydaşları ve paydaş beklentilerinin tespit edilmesi. Alt Strateji 3.1.2. Tüm birimler için önemli paydaş beklentilerini ifade eden ve Kalite Yönetim Sistemi ile uyumlu performans ölçütlerinin belirlenmesi. Alt Strateji 3.1.3 Belirlenen tüm performans ölçütlerinin yönetim bilgi sistemi içinde dönemsel olarak izlenmesi Strateji 3.2 Performans Değerlendirme Sistemi ile elde edilen verilere dayanılarak öncelikli alanlarda performansın iyileştirilmesi Alt Strateji 3.2.1 Akademik ve idari birimlerde kalite iyileştirme takımlarının oluşturulması. Alt Strateji 3.2.2. İyileştirme takımlarının kritik paydaş beklentileri doğrultusunda hazırladıkları iyileştirme projeleri için kaynak tahsisi Strateji 3.3. Yönetim Bilgi Sistemi’nin oluşturulması.Alt Strateji 3.3.1. Üniversitenin Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemi’nin öngördüğü belli başlı performans ölçütlerinin dönemsel olarak izlenebilmesi için gerekli veriler, veri kaynakları, sorumlu birimler ve veri toplama yöntemlerinin belirlenmesi. Alt Strateji 3.3.2. Belli başlı her performans alanı ile ilgili verilerin kaynağından düzenli olarak girilmesi ve uygun raporlar haline dönüşmesi için ihtiyaç duyulan yazılım modüllerinin oluşturulması. Alt Strateji 3.3.3 Tasarımlanan Yönetim Bilgi Sistemi’ne uygun otomasyon yazılımlarının gerçekleştirilmesi ile ilgili tüm birimlerin bu bilgi sisteminden yararlanmasının sağlanması. ARAŞTIRMA ÜRÜNLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ VE TEKNOLOJİ ÜRETİMİ Amaç 1. Yüksek kaliteli, evrensel nitelikli araştırma potansiyelinin artırılması. Hedef 1.1. Akademik kadronun araştırma alanında yetkin elemanlarla güçlendirilmesi. Strateji 1.1.1. Her düzeyde öğretim elemanının araştırma faaliyetleriyle ilgili çıktılarının akademik performansın izlenmesinde önemli kriterlerden birisi haline getirilmesi. Strateji 1.1.2. Akademik performans izleme çalışmalarından elde edilecek sonuçların özlük haklarıyla ilgili yaptırımlar sağlayabilmesi için gerekli mevzuat değişikliklerinin yapılması için girişimlerde bulunulması. Strateji 1.1.3. Akademik Atama ve Yükseltme Kriterleri’nde akademik faaliyetlerin etki oranının giderek artırılması. Strateji 1.1.4. “Doktora sonrası eleman” istihdamı için gereken yasal düzenlemelerin yapılması için girişimlerde bulunulması. Strateji 1.1.5. Akdeniz Üniversitesi’nde doktorasını tamamlayıp, araştırma alanında yetkinliğini kanıtlamış elemanların “doktora sonrası” kadrolarda istihdamları, bu elemanların en az iki yıllık yurt dışı araştırma deneyimi edinmelerinin ve göreve devamı için öğretim üyesi kadro temininin sağlanması. Strateji 1.1.6. Seçilmiş alanlarda yurt içi ve yurt dışındaki gelişmiş üniversitelerde doktorasını tamamlamış elemanların kazanılması için çaba sarf edilmesi. Strateji 1.1.7. Nitelikli yabancı uyruklu akademik personel çalıştırılmasının kolaylaştırılması için gerekli mevzuat değişiklerinin yapılması girişiminde bulunulması. Hedef 1.2. Araştırma altyapısının özellikle seçilmiş alanlarda mükemmelleştirilmesi. Strateji 1.2.1. Araştırma Projeleri Yönetim Birimi kaynaklarından, 2008 yılından sonra[1] her yıl seçilmiş bir alanda büyük bir altyapı projesinin desteklenmesi. Strateji 1.2.2. Üniversite dışı kaynakların araştırma altyapısının geliştirilmesinde kullanılması. Strateji 1.2.3. Projelendirilmiş Ar-Ge tesislerinin tamamlanması için özel bütçe kaynaklarının zorlanması. Hedef 1.3. Ar-Ge hizmetlerinde çalışacak teknik personel istihdamının artırılması. Strateji 1.3.1. Seçilmiş alanlardaki laboratuvarlar’ın desteklenmesi amacıyla teknik eleman kadrosunun temin edilmesi. Strateji 1.3.2. Araştırma Projeleri Yönetim Birimi tarafından desteklenen projelerden teknik eleman istihdamı için gereken yasal düzenlemelerin yapılması için girişimde bulunulması. Hedef 1.4. Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan parasal kaynakların artırılması. Strateji 1.4.1. Araştırma Projeleri Yönetim Birimi’ne gelir de getirecek projelere önem verilmesi, bu amaçla “Teknoloji Projeleri” başlığı altında yeni bir tür proje kategorisi oluşturulması. Strateji 1.4.2. Üniversite dışı ulusal ve uluslararası kaynaklardan alınan araştırma desteklerinin artırılması, bu amaçla Rektörlük bünyesinde bir “Proje Destek Birimi” oluşturulması. Strateji 1.4.3. Özel sektörün Akdeniz Üniversitesi ile işbirliği halinde Ar-Ge çalışmaları yapmasının teşvik edilmesi; buna bağlı olarak özellikle teknoloji geliştirmeye yönelik projelere kaynak temin edilmesi. Hedef 1.5. Ar-Ge çalışmalarını güçleştiren bürokratik engellerin aşılması. Strateji 1.5.1. Özellikle teknoloji üretmeye yönelik projelerin Araştırma Projeleri Yönetim Birimi tarafından desteklenebilmesi amacıyla gereken mevzuat düzenlemelerinin yapılması. Strateji 1.5.2. Araştırma Projeleri Yönetim Birimi tarafından desteklenen projelerin satın alma işlemlerinin hızlandırılması için gerekli düzenlemelerin yapılması. Strateji 1.5.3. Üniversite dışı kaynaklardan desteklenen projelerin parasal işlemlerini yürütecek yetkin bir birimin oluşturulması. Amaç 2. Evrensel bilime katkının artırılması. Hedef 2.1. Akdeniz Üniversitesi’nin Türkiye’deki üniversitelerin “öğretim üyesi başına ISI veri tabanlarına kayıtlı yayın sayılarına göre sıralamasında” ilk 10’a girmesi Strateji 2.1.1. ISI veri tabanlarına kayıtlı yayınlara verilen teşviklerin artırılarak sürdürülmesi. Strateji 2.1.2. Atama ve Yükseltme Kriterlerinde ISI veri tabanlarına kayıtlı yayınlara verilen puanların ve bunlarla ilgili ön koşulların artırılarak sürdürülmesi. Strateji 2.1.3. Öğretim üyelerinin araştırma performansının izlenmesi amacıyla bir birim oluşturulması; üst düzey performans gösteren bilim insanlarının üniversite, kent ve ülke kamuoyuna duyurulması için gereken düzenlemelerin yapılması. Hedef 2.2. Bilimsel ürünlerin niceliği yanında niteliğinin de iyileştirilmesi. Strateji 2.2.1. Akdeniz Üniversitesi’ne mensup öğretim elemanlarının yayınlarına yapılan atıfların izlenmesi, bu atıflara dayalı teşvik mekanizmalarının geliştirilmesi. Strateji 2.2.2. Atıflara dayalı bilimsel performans parametrelerinin akademik değerlendirmelerde dikkate alınması. Strateji 2.2.3. Atıflara dayalı bilimsel performans parametrelerinin geçerli olmadığı alanlarda, ilgili alanın evrensel bilime katkı kriterlerinin dikkate alınması. Hedef 2.3. Öğretim elemanlarının uluslararası bilim ortamına erişiminin artırılması. Strateji 2.3.1. Üniversite kütüphanesinin uluslararası araştırma ürünlerine erişiminin artırılması, özellikle tam metin kaynaklara erişimin geliştirilmesi. Strateji 2.3.2. Uluslararası bilimsel toplantılara bildiri ile katılımın teşvik edilmesinin artırılarak sürdürülmesi. Strateji 2.3.3. Her düzeyde öğretim elemanının uluslararası bilimsel toplantılara katılımının akademik performans izlemelerinde önemli kriterlerden birisi haline getirilmesi. Strateji 2.3.4. Akdeniz Üniversitesi mensuplarının bilimsel yayınlarının elektronik ortamda kullanıma sunulmasının sağlanması. Amaç 3. Araştırma eğitiminin yetkinleştirilmesi. Hedef 3.1. Lisans düzeyinde araştırma eğitiminin iyileştirilmesi. Strateji 3.1.1. Tüm birimlerin ders programlarında kendi alanlarında araştırma eğitimine yer vermesinin sağlanması. Hedef 3.2. Lisansüstü eğitim düzeyinde araştırma eğitiminin mükemmelleştirilmesi. Strateji 3.2.1. Tüm yüksek lisans ve doktora programlarında, alana özgü ve disiplinler arası araştırma yöntemlerinin ders programlarına alınması. Strateji 3.2.2. Mezuniyet sonrası eğitim danışmanlığı için bilimsel yetkinliğe dayalı kriterlerin uygulanması. Strateji 3.2.3. Tez konularının seçiminde uluslararası yayın organlarında yayınlanabilecek makaleye dönüşme potansiyeli veya önemli bir yerel soruna yaklaşımın göz önünde tutulması. Amaç 4. Akdeniz Üniversitesi’nin, araştırma ürünlerini teknolojiye dönüştürebilir hale gelmesi. Hedef 4.1. Akdeniz Üniversitesi’nde inovasyon (yenilikçilik) kültürünün yerleştirilmesi. Strateji 4.1.1. İnovasyon kültürünün yerleştirilmesi için konuyla ilgili seminer ve konferanslar düzenlenmesi, üniversite içi ve dışı basın ve yayın organlarından bu amaçla yoğun olarak yararlanılması. Strateji 4.1.2. Üniversite personelinin fikri mülkiyet hakları konusunda bilgilendirilmesi. Strateji 4.1.3. Lisans ve lisansüstü ders programlarında inovasyon ve girişimcilik konularındaki derslere yer verilmesi. Strateji 4.1.4. İnovasyon ve teknoloji konularında faaliyet gösteren öğrenci topluluklarının oluşturulması. Hedef 4.2. Teknoloji üretimini kolaylaştıracak ve özendirecek idari yapının oluşturulması. Strateji 4.2.1. Akdeniz Üniversitesi mensuplarına fikri mülkiyet hakları (patent, faydalı model, marka, copyright vb) konusunda yasal ve idari desteği sağlamak, konuyla ilgili kişilerin ve kurumun çıkarlarını korumak ve bu konudaki resmi işlemleri yürütmek üzere bir birimin oluşturulması. Strateji 4.2.2. Üniversite mevzuatında fikri mülkiyet hakları ile ilgili düzenlemelerin yapılması, mevzuatta gerekli görülen düzenlemeleri yapmak üzere girişimlerde bulunulması. Strateji 4.2.3. Teknoloji üretmeyi öğretim elemanları için cazip hale getirmek için Atama ve Yükseltme Kriterlerinde gerekli düzenlemelerin yapılması. Hedef 4.3. Teknoloji üretimini kolaylaştıracak altyapının oluşturulması. Strateji 4.3.1. Teknoloji üretim potansiyelini artıracak birimlerin güçlendirilmesi. Strateji 4.3.2. Antalya Teknokenti bünyesinde kurulu bulunan Kuluçka Merkezi’nin geliştirilerek, yeterli fiziki mekânlara ve bütçeye kavuşturulmasının sağlanması. Strateji 4.3.3. Teknoloji üretimine yönelik disiplinler arası ortak laboratuvarların oluşturulması. Strateji 4.3.4. Sanayi ile ortak tez projeleri geliştirilmesi. Hedef 4.4. Akdeniz Üniversitesi mensuplarınca teknoloji üretiminin gerçekleştirilmesi. Strateji 4.4.1. Üniversite-Kuluçka Merkezi-Teknoloji Geliştirme Bölgesi işbirliğinin en iyi düzeye getirilmesi, bu amaçla Rektörlük bünyesinde öğretim elemanlarını uygun şekilde yönlendirecek bir danışmanlık biriminin oluşturulması. Strateji 4.4.2. Projelerin teknoloji üretimine geçiş aşamasında gerekli yasal, yönetsel ve finansal desteği sağlayacak mekanizmaların üniversite ve teknoloji geliştirme bölgesi tarafından geliştirilmesi. Strateji 4.4.3. Üniversite ile yerel, ulusal ve uluslararası iş çevreleri arasındaki ilişkileri güçlendirmek için ortak toplantılar düzenlenmesi, iş adamı gruplarının davet edilmesi; bu konularda danışmanlık alınabilecek kuruluşlarla ilişkilerin güçlendirilmesi.
EĞİTİM-ÖĞRETİMİN GELİŞTİRİLMESİ AMAÇ, HEDEF ve STRATEJİLER Amaç 1. Eğitim-öğretim ile ilgili geliştirme çalışmalarının kurumsallaştırılması Hedef 1.1. Akademik ve idari birimler arasında gerekli eşgüdümü sağlayacak ve konuyla ilgili uzman kişilerin bilgilerinden yararlanmayı mümkün kılacak bir yapının oluşturulması. Strateji 1.1.1. Öğretimde Mükemmellik Araştırma ve Uygulama Merkezinin kurulması. Strateji 1.1.2. Eğitim-öğretim girdilerinin süreçlerinin ve çıktılarının akademik birimlere göre envanterini çıkarmak üzere karşılaştırmaya imkan verecek Eğitim-Öğretim Girdi, Süreç, Çıktı Değerlendirme Sistemlerinin (ölçütler, izlemeden sorumlu birimler ve veri toplama yöntemleri) oluşturulması. Strateji 1.1.3. Paydaşların (öğrenci, öğretim üyesi, mezun, işveren) tatmin düzeylerinin uygun yöntemlerle belirlenmesi ve bu sonuçlar ile kıyaslama verilerine dayanılarak iyileştirilmesi öncelikli süreçlerin tespit edilmesi. Strateji 1.1.4. İyileştirilecek süreçlerin tüm ilgililerinin temsil edildiği iyileştirme takımlarının oluşturulması, çalışmaları kolaylaştıracak kalite uzman grubunun desteğinin alınması. Amaç 2. Eğitim öğretime tahsis edilen kaynakların geliştirilmesi. Hedef 2.1. Ders veren öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısının tüm birimlerde en fazla 20 olmasının sağlanması. Strateji 2.1.1. Akademik birimlerin beş yıllık insan kaynakları planlarının, 20 öğrenciye 1 öğretim elemanı oranını destekleyecek şekilde oluşturulması. Strateji 2.1.2. Boş olan öğretim elemanı kadrolarına atama yapılabilmesi için ilgili kurumlar nezdinde girişimlerde bulunulması. Strateji 2.1.3. Kontenjan sayıları yüksek programların öğrenci sayılarının azaltılması için YÖK nezdinde girişimde bulunulması. Hedef 2.2. Eğitim ve spor yatırım projelerinde tanımlanan ölçütlere göre öğrenci başına düşen örtülü eğitim alanının 12 m²’den 16 m²’ye çıkarılması. Strateji 2.2.1. Eğitim ve spor amaçlı planlanan yatırımların tamamlanması. Hedef 2.3. Tüm dersliklerin, eğitimin etkinliğini ve verimliliğini sağlayacak ileri teknolojiyle donanımlı hale getirilmesi. Hedef 2.4. Merkez Kütüphane koleksiyonunda öğrenci başına düşen basılı yayın sayısının 3’e çıkartılması. Strateji 2.4.1. Merkez Kütüphane’ye ayrılan bütçenin yükseltilmesi için girişimde bulunulması. Strateji 2.4.2. Merkez Kütüphane’ye yönelik nitelikli kitap bağışının desteklenmesi. Hedef 2.5. Öğrencilerin kullanımına açık bilgisayar sayısının %50 oranında artırılması. Amaç 3. Öğrenci kaynaklarının geliştirilmesi. Hedef 3.1. Üniversite giriş sınavında %10’luk dilimden alınan öğrenci sayısının %20’ye çıkarılması. Strateji 3.1.1. Üniversitenin eğitim-öğretim kadrosu, kampus ortamı ve Antalya’nın olanakları ile ilgili Antalya ve ülke genelindeki seçkin lise öğrencilerine yönelik etkin tanıtım yapılması. Strateji 3.1.2. Üniversite giriş sınavında yüksek başarı göstermiş öğrencilere uluslararası öğrenci değişim programları, yurt dışı iş ve staj olanakları hakkında etkin bilgilendirme yapılması. Strateji 3.1.3. Üniversite giriş sınavında %10’luk puan dilimine girerek Üniversitemizi seçen öğrencilerin burs, barınma, kısmi zamanlı iş gibi olanaklarla ödüllendirilmesi. Hedef 3.2. Lisansüstü programlara alınan öğrencilerin niteliklerinin artırılması. Strateji 3.2.1. Lisansüstü eğitim programların ülke genelinde duyurulmasının sağlanması (İlgili web siteleri, iletişim araçları ve benzeri). Strateji 3.2.2. Devam eden projeler ve araştırma imkanları konusunda adayların bilgilendirilmesi. Strateji 3.2.3. Lisansüstü öğrenim gören öğrencilerin yurt dışı eğitim imkanlarının artırılması. Strateji 3.2.4. Lisansüstü öğrenim gören öğrenciler için kadro imkanlarının artırılması. Amaç 4. Eğitim öğretim süreçlerinin iyileştirilmesi. Hedef 4.1. Eğitim öğretim süreçlerinin çağdaş standartlara ulaştırılması. Strateji 4.1.1. Avrupa Birliği Komisyonu tarafından yürütülen yükseköğretimde ortak geçerliliği amaçlayan “Diploma Eki” ve “Avrupa Kredi Transfer Sistemi” etiketleri’nin alınması. Strateji 4.1.2. Üniversitenin yabancı dil eğitimi süreçlerini daha güçlü bir temelde yürütebilecek kaynaklara sahip bir Yabancı Diller Yüksekokulu’nun kurulması ve yabancı dil eğitimi süreçlerinin akademik birimlerin desteğiyle iyileştirilmesi. Strateji 4.1.3. Üniversite’nin akademik birimlerinin, mevcut öğrencilerinin ve toplumun eğitim ihtiyaçları göz önüne alınarak, yeni öğretim programlarının ve birim dışı uygulama (staj) programlarının geliştirilmesi. Strateji 4.1.4. Uygulanmakta olan çift anadal/yandal programlarının geliştirilmesi. Strateji 4.1.5. Akademik birimler tarafından öğretim programlarının (müfredat) belirlenen dönemlerde gözden geçirilmesi ve geliştirme çalışmalarının yapılması. Strateji 4.1.6. Akademik birimlerin (Fakülte/Yüksekokul/Meslek Yüksekokulu/ Bölüm/Program) akademik dış değerlendirme, akreditasyon süreçlerine katılmalarının sağlanması. Strateji 4.1.7. Akdeniz Üniversitesi-iş dünyası işbirliğini sağlayacak bir birimin kurulması. Hedef 4.2. Uluslararası öğrencilere yönelik programların geliştirilmesi. Strateji 4.2.1. Yabancı dilde verilen ders sayısının artırılması. Strateji 4.2.2. Yabancı öğrencilerle Üniversitemiz öğrencilerinin birlikte gerçekleştirecekleri projelerin desteklenmesi. Strateji 4.2.3. Uluslararası ortak diploma programlarının geliştirilmesine öncelik verilmesi. Amaç 5. Eğitim-Öğretimde Kalite Güvence Sistemi’nin Bologna sürecine uygun olarak planlanması ve uygulanması. Strateji 5.1. Kalite güvencesi için politika ve prosedürlerin oluşturulması ve yürürlüğe konulması. Strateji 5.2. Eğitim-öğretim programlarının onaylanması, izlenmesi ve dönemsel olarak gözden geçirilmesi için biçimsel mekanizmaların oluşturulması ve işletilmesi. Strateji 5.3. Öğrencilerin değerlendirilmesinde tutarlı olarak kullanılacak ölçütlerin, yönetmelik ve prosedürlerin gözden geçirilmesi, ilanının sağlanması ve uygulamaya konulması. Strateji 5.4. Öğretim elemanlarının yetkinliklerinin güvence altına alınması için geçerli mekanizmanın gözden geçirilmesi ve geliştirilmesi. Strateji 5.5. Her öğretim programı için tahsis edilen öğretim kaynaklarının ve öğrenci desteklerinin yeterli düzeyde sağlanmasını güvence altına alacak politika ve prosedürlerin planlanması ve yürürlüğe konulması. Strateji 5.6. Eğitim-öğretim faaliyetlerinin etkili yönetimi için gerekli verilerin toplanması ve kullanılmasına yönelik bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve Üniversite’nin Yönetim Bilgi Sistemi içine yerleştirilerek etkin işlemesinin sağlanması. Strateji 5.7. Kamuoyunun eğitim-öğretim faaliyetleri ile ilgili olarak en güncel bilgilere ulaşabilmesi için gerekli politika, prosedür ve sistemlerin tasarımlanarak işletilmesinin sağlanması.
İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLER Amaç 1. İnsan kaynaklarının nicelik ve nitelik olarak etkinliğinin sağlanması. Hedef 1.1. Birimleri kapsayan norm kadro çalışmasının tamamlanması. Strateji 1.1.1. İnsan kaynaklarının mevcut durumu ile ilgili güncel kaynaklardan veri toplamak için gerekli yöntemlerin belirlenmesi, ihtiyaç duyulan verilerin standart formatlarda derlenmesi. Strateji 1.1.2. Üniversitenin kurumsal yapılanma reformu çerçevesinde, reorganizasyon çalışmalarının yapılması. Strateji 1.1.3. Rektörlük birimleri ve akademik birimlerdeki tüm farklı idari görevler için iş analizleri ve ölçümleri yapılması, bu ölçümlere göre oluşturulan görev tanımları ve iş gerekleri doğrultusunda ihtiyaç duyulan idari norm kadro sayılarının belirlenmesi. Strateji 1.1.4. Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayılarının, ders yüklerinin, açılması planlanan yeni programların, sürekli eğitim programlarının, müfredat değişikliklerinin, teknolojik imkanların vb. ölçütler göz önüne alınarak akademik birimlerin optimal akademik kadro sayılarının tespit edilmesi. Hedef 1.2. Personelin niteliğinin geliştirilmesi. Strateji 1.2.1. Akademik ve idari personelin ihtiyaç duyulan eğitim, oryantasyon ve rotasyon etkinliklerinin geliştirilmesi ve düzenli olarak uygulanmasının sağlanması, eğitim etkinliklerinin ölçümlenmesi. Strateji 1.2.2. İdari personel için uygun bir Kariyer Yönetim Sistemi kurulması. Amaç 2. İnsan kaynaklarının kullanımına ayrılmış altyapı ve donanım olanaklarının iyileştirilmesi. Hedef 2.1. Bilişim altyapısının geliştirilmesi, fiziksel mekanların iyileştirilmesi ve çağdaş standartlara ulaştırılması. Strateji 2.1.1. Elektronik Ofis Otomasyonu projesinin tüm birimlerde kullanılabilecek şekilde yapılandırılması. Strateji 2.1.2. Bütçe tahsislerinde bilişime ayrılan kaynakların artırılması. Strateji 2.1.3. Personele tahsis edilmiş altyapı ve donanım olanakları ile ilgili beklenti, talep ve memnuniyetlerin odak grup çalışmaları veya tatmin anketleri ile tespit edilmesi ve iyileştirilmesi. Amaç 3. İdari personel için uygulanan atama ve yükseltme süreçlerinde, mevzuata ek olarak uygulanacak gerekli politika ve performansa dayalı sistemlerin oluşturulması. Strateji 3.1. Akdeniz Üniversitesi’nde halen değişik kadrolar için uygulanmakta olan eleman seçme, yükseltme ve atama sistemlerinin değerlendirilmesi ve paydaşların görüşlerini de alarak bu sistemlerde gerekli görülen değişikliklerin yapılması. Amaç 4. İnsan kaynakları performansının değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi. Strateji 4.1. İnsan Kaynakları Performans Değerlendirme Sisteminin hayata geçirilmesi. Strateji 4.2. Akademik ve idari personelin performansını değerlendirmede kullanılan sicil sisteminin ayrıntılı olarak incelenmesi, sistemin eksik bıraktığı ölçüm kriterlerinin ve ölçme yöntemlerinin kısıtlarının giderilmesi. Strateji 4.3. Geliştirilen Performans Değerlendirme Sistemi hakkında birim yöneticilerinin bilgilendirilmesi ve sicil sistemine paralel olarak bu sistemin etkin bir şekilde uygulanmasının sağlanması. Strateji 4.4. İnsan kaynakları yönetimi süreçlerinin etkin kılınması için İnsan Kaynakları Yönetimi Performans Değerlendirme Sistemi’nin oluşturulması. Amaç 5. Kurum kültürünün geliştirilmesi. Hedef 5.1. Misyon, vizyon, değerler ve stratejilerle ilgili akademik ve idari personelin bilgi, katılım ve motivasyonun geliştirilmesi. Strateji 5.1.1. Belirli aralıklarla uygulanacak iş tatmin anketleri ile akademik ve idari personelin kurumdan beklenti, talep ve memnuniyet düzeylerinin tespit edilmesi. Strateji 5.1.2. Akademik ve idari personelin stratejik planda öngörülen misyon, vizyon, değer ve stratejilerle ilgili görüşlerini aktarabileceği paylaşım toplantılarının düzenlenmesi Hedef 5.2. Performansa odaklı bir kalite kültürü yaratılması. Strateji 5.2.1. Üniversite’nin ödül sisteminin gözden geçirilmesi ve arzulanan kurum kültürüne uygun davranış ve çalışmaları teşvik eden bir ödül sistemi oluşturulması. Strateji 5.2.2. Akademik ve idari personelin kuruma bağlılığını artırma amaçlı sosyal ve kültürel etkinlikler düzenlenmesi. Strateji 5.2.3. Personelin iş tatmini üzerinde olumsuz etkileri olan öncelikli faktörlerin belirlenerek iyileştirici önlemlerin alınması. Hedef 5.3. Akademik ve idari personel arasındaki etkileşimin artırılması yoluyla ortak kurum kültürünün güçlendirilmesi. Strateji 5.3.1. Birim içi ve birimler arası etkileşimin geliştirilmesi için sosyal faaliyetlerin düzenlenmesi ve bu faaliyetlerin etkinliğinin belirlenen ölçütlere göre izlenmesi. Strateji 5.3.2. Birim içi ve birimler arası etkileşim ve iletişimin geliştirilmesi için iletişim araçlarından yararlanılması ve ulaşılan performansın belirlenen ölçütlere göre izlenmesi. Strateji 5.3.3. Üniversitenin temel değer ve geleneklerinin korunması için çalışmaların yapılması. ALTYAPI VE FİZİKİ ALANLARIN GELİŞTİRİLMESİ AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLER Amaç 1. Mevcut altyapının ve fiziki alanların geliştirilmesi ve etkin kullanımının sağlanması. Hedef 1.1. Üniversitemiz öğrencilerinin yararlandığı eğitim amaçlı mevcut altyapı ve fiziksel ortamın iyileştirilmesi. Strateji 1.1.1. Öğrenci başına düşen kullanım alanlarının, derslik kapasitelerinin, dersliklerde kullanılan araç ve gereçlerin birimlerde bulunan laboratuvar ve atölye kapasitelerinin yeterlilik durumlarının ilgili birimlerce saptanması, bir veri tabanına aktarılarak etkin kullanımının sağlanması. Strateji 1.1.2. Eğitimin etkinliğini ve verimliliğini sağlayacak ileri teknoloji donanımlı eğitim ortamlarının Bilgi İşlem Daire Başkanlığı koordinasyonluğunda geliştirilmesi. Strateji 1.1.3. Birimlerde bulunan atıl durumdaki dersliklerin ortak kullanımını daha etkin sağlayacak bir koordinasyon mekanizmasının etkinleştirilmesi. Hedef 1.2. Akademik ve idari personel çalışma mekanlarının çağdaş fiziksel standartlara ulaştırılması. Strateji 1.1.1. Birimlerdeki altyapı ve fiziksel olanakların standartlarla karşılaştırılması yapılarak önceliklere göre 2007-2012 dönemini kapsayan bir mekan iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturulması. Hedef 1.3. Üniversitenin bilişim altyapısının iyileştirilmesi. Strateji 1.3.1. Üniversite genelinde birimlerin bilişime ait işlemlerinin Bilgi İşlem Daire Başkanlığı koordinasyonunda yapılması. Strateji 1.3.2. Belirlenen önceliklere yönelik olarak Bilgi İşlem Daire Başkanlığı’nın işlevselliğini artıracak teknolojik altyapının iyileştirilmesi için çalışmalara yön verilmesi. Strateji 1.3.3. Bilgi işlem güvenlik politikasının oluşturulması. Strateji 1.3.4. Birim içi/dışı ve üniversite içi/dışı bağlantı kalitesi ve hızının çağın gereklerine cevap verecek ve gelişimini destekleyecek bir ağ sistemi altyapısının hazırlanması. Strateji 1.3.5. Akademik ve idari süreçleri destekleyecek bütünleşik bir bilgi sisteminin oluşturulması. Hedef 1.4. Merkez Kütüphane altyapısının ve fiziksel alanının iyileştirilmesi. Strateji 1.4.1. Merkez Kütüphane’nin kullanım alanlarının genişletilmesi. Strateji 1.4.2. Kütüphane bilişim altyapısının iyileştirilmesinin sağlanması. Hedef 1.5. Ortak kullanım alanlarının ulusal düzeyde örnek olacak şekilde geliştirilmesi. Strateji 1.5.1. Ortak kullanım alanları ile ilgili bilginin görsel ve sayısal olarak bir veritabanında toplanması ve paylaşımının sağlanması. Strateji 1.5.2. Ortak kullanım alanlarından beklentilerin 2007 başında belirlenmesi ve kullanıcı talep profilinin çıkarılması. Strateji 1.5.3. Ortak kullanım alanlarının geliştirilmesi için hazırlanacak projelerde birimlerin katılımlarının sağlanması. Strateji 1.5.4. Rekreasyon alanları oluşturulurken doğal ve kültürel varlıkların korunması. Strateji 1.5.5. Ortak kullanım alanlarında mimari kalitenin geliştirilmesi ve kurum kimliğinin yapılara yansıtılmasına yönelik çalışmaların yapılması. Strateji 1.5.6. Ortak kullanım alanlarında yenileme ve bakım-onarım çalışmalarının sürdürülmesi. Hedef 1.6. Destek hizmetleri niteliklerinin Üniversite personeli ve öğrencilerinin gereksinimlerini karşılayacak şekilde geliştirilmesi. Strateji 1.6.1. Öğrenci yurtlarının etkin kullanımı ve niteliğinin artırılması için sorumlu kurum ile Üniversite arasındaki koordinasyonun geliştirilmesi. Strateji 1.6.2. Üniversite personelinin ve öğrencilerinin ulaşım konusundaki ihtiyaçlarını karşılayacak düzenlemelerin geliştirilmesi. Strateji 1.6.3. Merkezi yemekhane binasının kullanım kapasitesinin artırılması için gerekli düzenlemelerin yapılması. Strateji 1.6.4. Uygun iklimlendirme sistemlerinin kullanılması için gerekli çalışmaların yapılması ve bu doğrultuda birimlerin yönlendirilmesi. Amaç 2. Yeni altyapı ve fiziksel alanların kazandırılması. Hedef 2.1. Birimlerin sağlıklı ve kontrol edilebilir gelişimini sağlayacak altyapı ve fiziksel alan önceliklerinin belirlenmesi ve bu önceliklere göre 2012 yılına kadar tüm birimlerin altyapı ve fiziksel alanlarının ortak standartlara getirilmesi. Strateji 2.1.1. Faaliyette olduğu halde Devlet Planlama Teşkilatı tarafından projelendirilmemiş ve binası olmayan birimlere öncelik verilmesi. Strateji 2.1.2. Merkezi derslik kapasitesinin artırılması.
Strateji 2.1.3. Eğitim-öğretimin çeşitlendirilmesi kapsamında yeni birimlere yönelik altyapı olanaklarının hazırlanması. Strateji 2.1.4. Kongre-Kültür Merkezi, Üniversite Müzesi, Araştırma Merkezleri, AKÜNSEM, Matbaa/Basım Evi, Spor Tesislerine yönelik yatırım olanaklarının araştırılması. Strateji 2.1.5. Kampus dışında eğitim ve uygulama merkezi olanaklarının araştırılması. Hedef 2.2. Üniversite personeli ve öğrencilerinin ihtiyacını karşılayacak destek hizmetlerine yönelik gelişme olanaklarının araştırılması ve yeni altyapı ve fiziksel tesislerin yapılması. Strateji 2.2.1. Üniversitenin mevcut birimlerinden daha etkin yararlanma olanaklarının araştırılması. Strateji 2.2.2. Üniversite içinde yeni otopark alanlarının oluşturulması. Strateji 2.2.3. Yeni trafo merkezlerinin yapılması. Strateji 2.2.4. Haberleşme sistemi içindeki santral ve ağ bağlantılarının eksikliklerinin tamamlanması ve bu sistemlerin daha etkin olarak çalıştırılmasının sağlanması. Strateji 2.2.5. Güvenlik sisteminin geliştirilmesi için teknolojik altyapının sağlanması. Amaç 3. Çevreyi kirletmeyen bir üniversite kampusu yaratmak ve Üniversite kaynaklarının verimli şekilde kullanılmasını sağlamak amacıyla “Sıfır Emisyon Kampus” uygulamasına geçilmesi. Hedef 3.1. Çevrenin korunması ve enerji harcamalarının azaltılması için kampus içerisinde madde akım yönetimi ve optimizasyonunun sağlanması. Strateji 3.1.1. Tüm Üniversite çalışanlarının ve öğrencilerin “Sıfır Emisyon Kampus” kavramı konusunda bilgilendirilmesi ve çalışmalara katılımlarının sağlanması. Strateji 3.1.2. Fosil kaynaklı enerji kullanımının yenilenebilir kaynaklar kullanılarak ikame edilmesi. Strateji 3.1.3. Katı ve sıvı atıkların enerji üretimi amaçlı kullanımı, oluşacak atıkların doğal döngüyü bozmayacak ve çevre kirliliğine neden olmayacak şekilde doğaya tekrar dönüşümünün sağlanması.
GİRİŞİMCİLİĞİN VE FİNANSAL KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİ AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLERAmaç 1. Gelirlerinin artırılması. Hedef 1.1. Özel Bütçede her yıl %10 oranında artış sağlanması Strateji 1.1.1. Üniversite Bütçesinin artırılabilmesi amacıyla ilgili kuruluşlar nezdinde temasların yoğunlaştırılması. Strateji 1.1.2. Kampusta kullanılmayan alanların gelir getirici projeler için kullanımının sağlanması. Strateji 1.1.3. Yurt dışındaki üniversiteler ile ikili işbirliği ve ortak diploma anlaşmalarına dayalı gelir getirici programların geliştirilmesi. Strateji 1.1.4. Sağlık, Kültür ve Spor Dairesi Başkanlığı gelirlerinde her yıl %20 oranında artış sağlanması. Alt Strateji 1.1.4.1. Öğrenci katkı bedelinin üniversiteler tarafından en fazla %20 oranında artırılması yetkisinin yükseltilmesi için girişimlerde bulunulması. Alt Strateji 1.1.4.2. Belirli oranda özel statülü öğrenci kabulü için girişimlerde bulunulması. Alt Strateji 1.1.4.3. Üniversite’nin marka gücünü kullanarak yapılacak her türlü etkinlik ve üretimin pazarlanmasından gelir elde edilmesi. Hedef 1.2. Döner sermaye gelirlerinde her yıl asgari %15 oranında artış sağlanması. Strateji 1.2.1. İleri teknolojinin kullanıldığı, katma değeri yüksek tedavi yöntemlerinin, üretim tekniklerinin araştırılması ve kullanımının sağlanması. Strateji 1.2.2 Döner Sermaye çerçevesinde rutin test ve analiz yapan laboratuvarlar için gerekli akreditasyon/sertifikasyon belgelerinin alınması. Strateji 1.2.3. Sağlık hizmetleri dışındaki gelirlerin artırılması. Alt Strateji 1.2.3.1. Öğretim üyeleri tarafından verilen danışmanlık hizmetleriyle, birimlerce gerçekleştirilen proje üretimi ve sertifika programlarına ağırlık verilmesi. Alt Strateji 1.2.3.2. Döner Sermaye işletmelerinin ihtiyaçlarının karşılanmasında Döner Sermaye işletmeleri bünyesinde üretilen ürünlere öncelik verilmesi ve üretilen ürünlerin çeşitlendirilmesi. Alt Strateji 1.2.3.3. Lisans, lisansüstü ve AKÜNSEM eğitim programlarında uzaktan eğitim (e-öğretim) imkanlarının yaratılması yoluyla gelirlerin artırılması. Alt Strateji 1.2.3.4. Üniversite dışına dil eğitimi vermek amacıyla gelir getirici bir merkezin oluşturulması. Alt Amaç 1. 1. Diğer gelirlerde sürdürülebilir artış sağlanması. Strateji 1.1.1. Kreş kapasitesinin dış müşterilere açılarak gelirlerinin artırılması. Strateji 1.1.2. Eğitim Merkezi (Sosyal Tesis) bünyesinde verilen hizmetlerin çeşitlendirilmesi ve gelir getirecek hale dönüştürülmesi. Strateji 1.1.3. Yap–işlet devret modeli ile yapılan ve plan döneminde Üniversite’ye devredilecek alanlardaki işletmelerden gerek kiralama, gerekse kurulacak işletmeler yoluyla azami gelir elde edilmesi. Strateji 1.1.4. Öncelikle Üniversitemiz öğrencilerinin sportif ihtiyaçlarının karşılanması amacı ile oluşturulan spor alanlarının işletilmesi için bir birimin kurulması. Alt Amaç 1.2. Üniversiteye destek sağlayan vakıf ve diğer sivil toplum kuruluşlarından sağlanan kaynakların artırılması. Strateji 1.2.1. Vakıflara ait arazilerin değerlendirilmesi ve Üniversite’ye katkı sağlayacak hale dönüştürülmesi. Strateji 1.2.2. Yürürlükte olan vakıf mevzuatının üniversitelere açık destek verebilecek düzeye getirilebilmesi amacıyla yasal düzenleme için girişimlerde bulunulması. Strateji 1.2.3. Vakıf ve diğer sivil toplum kuruluşlarıyla ilişkilerin geliştirilmesi. Alt Amaç 1.3. Üniversite’nin sağladığı burs ve yardımların artırılması. Strateji 1.3.1. Burs ve yardım sağlamayı kurumsallaştırmak ve sürdürülebilir kılmak amacıyla burs birimi aracılığıyla Üniversite’nin paydaşları ile işbirliğinin geliştirilmesi. Amaç 2. Kaynakların kullanılmasında verimlilik ve tasarrufun sağlanması. Strateji 2.1. Tüm gelir kaynaklarının tek bir elden yönetim, koordinasyon ve denetiminin sağlanması ve bu amaçla finansal koordinasyon biriminin oluşturulması. Strateji 2.2. Tüm işlemlerde otomasyona geçmek ve her alanda yazılımlar ve internet ortamını kullanmak suretiyle bürokratik işlemlerin azaltılması ve hızlandırılması, personel verimliliğinin artırılması. Strateji 2.3. Verimlilikte artış sağlayan kişi ve birimlerin ödüllendirilmesi. Strateji 2.4. Mal ve hizmet alımlarının, fayda/maliyet analizi gözetilerek ve maksimum düzeyde verimlilik sağlayacak şekilde yapılması, ayrıca malzeme alımlarında en ekonomik sipariş ve stok seviyelerinin sağlanması. Strateji 2.5. Mevcut vizeli işçi sayısını optimal düzeye çıkarmak ve hizmet alım ihalelerinden vazgeçmek suretiyle işçilik maliyetlerinin düşürülmesi. Strateji 2.6. Teknolojik gelişmenin çok hızlı olması nedeniyle fayda/maliyet analizi sonucu gerek duyulan makine ve teçhizatın satın alınması yerine Leasing yöntemi veya kiralama yoluyla temin edilmesi.
Amaç 3. Girişimcilik kültürünün özendirilmesi. Alt Amaç 3.1. Kurumsal girişimciliğin özendirilmesi. Strateji 3.1.1. Girişimci üniversite anlayışının, tüm Üniversite’ye bir eylem planı çerçevesinde aktarılması ve uygulanmasının sağlanması. Strateji 3.1.2. Üniversite’nin mevcut imkanlarının ve kampus içerisinde yapmak istediği projelerin aktif tanıtım ve pazarlamasının yapılması. Strateji 3.1.3. Üniversite bünyesinde girişimcilik konusundaki faaliyetleri koordine edecek ve eğitim programları düzenleyecek bir birimin oluşturulması. Strateji 3.1.4. Diğer üniversiteler ile ortak girişimcilik projelerinin desteklenmesi. Strateji 3.1.5. Endüstri, iş adamları ve uluslararası teknoloji transferi konusunda mevcut yaklaşımlardan yararlanılması veya yeni yaklaşımların geliştirilmesi. Alt Amaç 3.2. Öğretim elemanları arasında girişimciliğin özendirilmesi. Strateji 3.2.1. Girişimcilik kültürünü yerleştirmek amacıyla öğretim elemanlarına yönelik eğitim programlarının planlanması ve gerçekleştirilmesi. Strateji 3.2.2. Öğretim üyelerinin Teknokent’te proje yapmasının ve şirket kurmasının özendirilmesi. Alt Amaç 3.3. Öğrenciler arasında girişimciliğin özendirilmesi. Strateji 3.3.1. Birimlerin ders programlarına girişimcilik ile ilgili derslerin konulmasının sağlanması. Strateji 3.3.2. Girişimcilik konusunda ulusal ve uluslararası düzeyde yapılan etkinliklere öğrencilerin katılımının desteklenmesi. Strateji 3.3.3. Girişimcilik ile ilgili yarışmalar, staj programları ve iş fuarlarının düzenlenmesi, yarışmalarda dereceye giren girişimci öğrencilere burs ve proje desteğinin sağlanması. Strateji 3.3.4. Öğrencilerin ve mezunların Teknokent’te proje oluşturmasının ve şirket kurmasının özendirilmesi. Strateji 3.3.5. Öğrencilerin sivil toplum kuruluşlarına aktif üyeliğinin ve sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştirmelerinin özendirilmesi.
PAYDAŞLARLA İLİŞKİLERİN GELİŞTİRİLMESİ AMAÇ, HEDEF VE STRATEJİLER Amaç 1. Öğrencilerin Üniversiteye ve birimlerine ilgilerinin ve bağlılıklarının artırılması. Strateji 1.1.1. Düzenli olarak öğrencilerin beklentilerini ve bu beklentilerin ne düzeyde karşılandığını ölçen memnuniyet anketlerinin yapılması, Üniversite genelinde her türlü öğrenci dilek ve şikayetlerinin düzenli ve sürekli olarak toplandığı ve değerlendirildiği bir sistemin geliştirilmesi. Strateji 1.1.2. Akademik danışmanlık sistemini Üniversite genelinde etkin kılacak önlemlerin alınması ve danışmanlık sisteminin işleyişini sürekli olarak izlemek üzere birimler oluşturulması. Strateji 1.1.3. Öğrenci temsilciliği sisteminin etkin bir şekilde yürütülmesinin sağlanması. Strateji 1.1.4. Öğrencilerin, akademik ve idari personelin birlikte katılımını sağlayacak sosyal, kültürel ve sportif etkinliklerin düzenlenmesi, bu tür etkinliklerin özendirilmesi ve desteklenmesi. Strateji 1.1.5. Öğrencilerin geleceğe yönelik kariyerleri konusunda onlara rehberlik edecek, staj bulma vb. konularda yardımcı olacak rehberlik merkezlerinin oluşturulması. Strateji 1.1.6. Öğrencilerin Üniversite içindeki projelere katılımı, yurt içi ve yurt dışı üniversitelerdeki öğrenciler ile ortak projeler yürütebilmesi için mevcut olanakların geliştirilmesi. Strateji 1.1.7. Öğrencilerle ilişkide olan idari personelin öğrenci ile iletişimini geliştirecek eğitim programlarının düzenlenmesi. Strateji 1.1.8. Öğrencilere yönelik psikolojik, sağlık ve kültürel danışmanlık faaliyetlerinin daha etkin hale getirilmesi ve öğrencilerin özel ilgi alanlarına göre katıldıkları ya da düzenledikleri etkinliklerin özendirilip desteklenmesi. Strateji 1.1.9. Yerel, ulusal ve uluslararası alanda başarı elde eden öğrencilere yönelik bir “ödül sistemi”nin geliştirilmesi ve bu öğrencilerin başarılarının üniversite geneline duyurulması. Strateji 1.1.10. Öğrenci adayları ve aileleriyle ilişki kurarak, onların üniversiteye yönelik beklenti ve ihtiyaçlarının anlaşılması için çalışmalar yapılması. Amaç 2. Mezunlarla ilişkilerin geliştirilmesi. Hedef 2.1. Mezunların Üniversite’ye, birimlerine ve birbirlerine ilgilerinin ve bağlılıklarının artırılması. Strateji 2.1.1. Düzenli olarak mezunların beklentilerini ve bu beklentilerin ne düzeyde karşılandığını ölçen memnuniyet anketlerinin yapılması. Strateji 2.1.2. “Mezunlar Bilgi Sistemi’ne” temel teşkil edecek güncel bir veri tabanı oluşturulması, veri tabanına tüm mezunların erişiminin ve sistemin bir bilgi paylaşımı platformu olarak kullanılmasının sağlanması. Strateji 2.1.3. Mevcut Mezunlar Derneği ile birimlerdeki diğer mezun dernekleri arasındaki koordinasyonun sağlanması. Strateji 2.1.4. Mevcut mezun derneklerinin etkin hale getirilmesi ve desteklenmesi, mezun derneklerinin faaliyetlerinin Üniversite genelinde tanıtılması. Strateji 2.1.5. Rehberlik merkezleri ile mezun derneklerinin yakın ilişki içerisinde çalışmasının temin edilmesi. Strateji 2.1.6. Üniversite içinde düzenlenen sosyal ve kültürel faaliyetlere mezun derneklerinin de katılımının sağlanması. Strateji 2.1.7. Mezunların Üniversite’nin ve mezun oldukları birimlerin uygulamaları ile ilgili olarak sürekli bilgilendirilmesinin sağlanması. Strateji 2.1.8. Mezunların, mezuniyet sonrası eğitim ihtiyaçlarının tespit edilmesi ve AKÜNSEM aracılığıyla uygun görülen konularda kariyerlerine katkısı olacak mesleki eğitimleri almalarının sağlanması. Strateji 2.1.9. Sektörde başarı elde etmiş ve önemli mevkilere gelmiş mezunların, Üniversite genelinde ve mezun oldukları birimlerde tanıtılmasının sağlanması, söz konusu kişilerle öğrencileri bir araya getirecek etkinliklerin düzenlenmesi. Strateji 2.1.10. Mezunlar Derneği üyelerine Üniversite’nin sosyal hizmetlerinden ve imkanlarından öncelikli yararlanma olanağının sağlanması. Amaç 3. Üniversite çalışanlarının birbirleri ve diğer paydaşlarla ilişkilerinin geliştirilmesi. Hedef 3.1. Çalışanların Üniversite’ye ve birimlerine olan bağlılıklarının artırılması. Strateji 3.1.1. Çalışanların beklentilerini ölçen memnuniyet anketlerinin yapılması, dilek, öneri ve şikâyetlerinin izlendiği bir sistemin geliştirilmesi. Strateji 3.1.2. Çalışanların Üniversite ve birimlerin uygulamaları ile ilgili olarak sürekli bilgilendirilmesi, özellikle kendilerini ilgilendiren kararlara katılmalarının sağlanması. Strateji 3.1.3. Kurumsal, yerel, ulusal ve uluslararası alanda başarılar elde eden çalışanların başarılarının takdir edilerek Üniversite geneline duyurulması. Amaç 4. İş dünyası ile ilişkilerin geliştirilmesi. Strateji 4.1. İş dünyası ile ilişkilerin sürdürülmesi ve geliştirilmesinden sorumlu olacak ve belirlenen stratejilerin uygulanmasını sağlayacak bir birimin kurulması. Alt Strateji 4.1.1. Düzenli olarak her yıl Üniversitenin hitap ettiği sektörlerde faaliyette bulunan işletme ve organizasyonların beklenti ve tatminlerini ölçen anket çalışmalarının yapılması. Alt Strateji 4.1.2. İlgili sektörlere ilişkin birer profil çıkarılması, sorunlarının tespit edilmesi ve bu çalışmaların düzenli olarak güncellenmesi, böylece sektörlere ilişkin bir veri tabanının oluşturulması. Alt Strateji 4.1.3. Her yıl düzenli olarak meslek odaları veya birliklerinin temsilcilerinin katılımı ile “İş Dünyası–Üniversite İşbirliği ve İletişim Toplantıları”nın düzenlenmesi. Strateji 4.2. İş dünyasına dönük eğitim ve araştırma projelerinin oluşturulması ve ilgili sektörden temsilcilerin de bu çalışmalara dahil edilmesi, projelerden ve Üniversite içerisinde gerçekleştirilen bilimsel çalışmalardan elde edilen sonuçların ilgili sektörlere duyurulmasının sağlanması. |